👉 A comunicação é uma das Soft Skills mais comentadas nos últimos anos!

✔️ As organizações estão cada vez mais buscando colaboradores que saibam ouvir e falar adequadamente, já que essas características estão diretamente relacionadas com o bom desempenho do profissional!

veja 3 dicas simples para você melhorar sua COMUNICAÇÃO!

1 – Descreva de forma clara o fato ou situação. Cuidando com as interpretações e julgamentos seus e de outras pessoas.

2 – na dúvida pergunte! Não fique com dúvidas que podem gerar retrabalho.

3 – Exercite sua capacidade de falar e de ouvir!
***Grave vídeos discursando, assista e anote seus pontos de melhoria.
***Preste atenção quando estiver ouvindo, evite já ficar pensando na sua resposta durante a fala dos outros!

✔️Nós temos um curso completo com videoaulas e ebook exclusivo sobre Comunicação Assertiva!

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Você sente dificuldade para dizer “não”?

Se sim, saiba que muita gente também sente… mas é importante aprender a dizer “não”.

✔️ Aprender quando e como falar o “não” tornará sua vida mais saudável.

❌ Principalmente quando você está sobrecarregado com suas próprias atividades, se assumir outras demandas você corre o risco de entregar com baixa qualidade, ou de sua saúde ficar debilitada.

Mas… como dizer “não”???
Para te ajudar a utilizar essa palavrinha com mais sabedoria, aqui vão algumas orientações:

1️⃣ Diga “não” com educação! Se possível, explique o porque não.

2️⃣ Tente negociar o prazo ou sugerir outra pessoa para fazer.

3️⃣ Você também pode ajudá-lo a pensar em outras alternativas, mas não assuma o que não vai dar conta.

Esse conteúdo faz parte do nosso curso sobre “Manejo do Tempo” contendo videoaulas e um e-book exclusivo! 📹📚

Entre em contato e veja como adquirir este curso para desenvolver sua equipe e liderança!

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O que é? Por que é importante?

conheça o conceito e importância da Segurança Psicológica em uma organização!

O termo segurança psicológica é utilizado para referir a um ambiente psicologicamente segura onde se vivencia confiança e respeito, onde as pessoas se sentem confortáveis e seguras para serem elas mesmas, serem sinceras, exporem ideias, preocupações e questionamentos.

Não é….
– Ausência de conflitos;
– “Ser legal” tempo todo;
– Só elogios podem ser ditos;
– Todos podem fazer o que querem;

E sim….
Significa que as pessoas se sentem seguras para se envolverem com conflitos positivos, porque sabem que podem se abrir, serem francas e sinceras sobre o que sentem e os que as estão incomodando.

Por que é importante?
Além da segurança psicológica estar associada à saúde mental dos colaboradores, também impacta diretamente no desempenho, engajamento e satisfação.

Ou seja, pode gerar melhoria na performance dos colaboradores, inovação pela diversidade de opiniões e ponto de vista, ambiente mais colaborativo e redução do turnover.

Edmondson (2019) apresentou a seguinte relação entre segurança psicológica e desempenho:

Isso significa que em ambientes psicologicamente seguros os colaboradores se comunicam melhor, aprendem uns com os outros, colaboram entre si, ou seja, melhoram seu desempenho, e estão mais preparados para atingimento de metas ambiciosas.

Nós da Exodus estamos sempre nos atualizando e trazendo temas importantes para o desenvolvimento da sua equipe e liderança!

Entre em contato e conheça mais sobre nossas possibilidades de ações de desenvolvimento 😉👇

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Para entender o porque é importante um ambiente ser tolerante ao erro, vamos falar dos efeitos que a falta dessa tolerância gera.

Ambientes sem tolerância ao erro abalam a segurança psicológica dos colaboradores.

🧐 E o que isso significa?
👉 Significa que os colaboradores não se sentem seguros para serem honestos e transparentes. Eles evitam expor opiniões, ideias e seus erros.

E isso tudo impacta diretamente no desempenho dos colaboradores.

✔️ Em contrapartida, um ambiente tolerante, que estimula a sinceridade e comunicação clara entre a equipe, afeta positivamente a saúde mental dos colaboradores, melhorando seu engajamento, satisfação, inovação e performance!

✔️ Além disso, ambientes com segurança psicológica são mais colaborativos e apresentam menos turnover.

✨ Entre em contato com a gente para desenvolver sua liderança e equipe a construírem ambientes seguros, produtivos e colaborativos!

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Você já ouviu alguém dizer que não se planeja porque sabe que as coisas vão mudar, então nem adianta perder tempo com planejamento?!!

E você? Também fala isso?

❌ O problema é que essa afirmação considera que o planejamento é como um TRILHO: FIXO, que não pode ser alterado.

✔ Mas a verdade é que o planejamento é uma TRILHA: você utiliza para direcionar seu caminho até seu objetivo final, planeja recursos, tempo, etc.

E quando você está na trilha, se acontece um imprevisto é só fazer um desvio e retomar a caminhada.

Pensando assim o planejamento fica menos rígido e mais viável, não é?!

Planejar é extremamente importante para que você utilize bem seu recurso mais precioso: SEU TEMPO!

Entre em contato conosco para planejar as próximas ações de desenvolvimento da sua equipe!

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veja como utilizar melhor este recurso que é valiosíssimo e limitado em nossas vidas: nosso tempo.

👉 Será que hoje sua equipe consegue aproveitar o tempo da melhor forma possível?

É super importante que seus colaboradores saibam manejar bem seu tempo, para terem um bom desempenho e melhorar os resultados da organização!

Você já notou que algumas pessoas parece estar sempre correndo, atrasado e dizendo “não tenho tempo para nada” enquanto outra pessoas têm tempo para fazer várias coisas?

Qual é o seu caso?

O tempo é democrático!
Todos nos temos as mesmas 24 horas.
O que muda é como cada um enxerga, utiliza e faz gestão desse tempo.
E isso irá determinar se a pessoa consegue ter uma vida saudável e ao mesmo tempo produtiva para acalcar seus objetivos.

Veja agora as orientações para utilizar melhor esse recurso valioso que é o tempo.

1️⃣ AVALIE
Comece avaliando como você utiliza seu tempo;
✔️observe como está sua rotina ultimamente: muito calma? equilibrada? agitada? corrida?
✔️Você está satisfeito em relação a como aproveita seu tempo hoje?
✔️Você consegue utilizar seu tempo fazendo coisas importantes para você?

2️⃣ ORGANIZE
É difícil aproveitar bem o tempo e manter foco em suas atividades se você vive em meio a bagunça!
✔️Comece arrumando suas gavetas, seu espaço de trabalho e veja os efeitos positivos em sua disposição e produtividade.

3️⃣ PLANEJE
Sem planejamento é possível que você esqueça compromissos, atrase tarefas ou se perca em suas atividades.
✔️Registre suas demandas, não sobrecarregue sua mente com pendências;
✔️Anote seus compromissos e demandas em um só lugar para você não se perder!

4️⃣ PRIORIZE
Nosso tempo é valioso porque é limitado! Portanto, escolha com consciência como irá utiliza-lo.
Reflita….
✔️O que você irá priorizar no seu dia, o que é mais urgente, e o que vai fazer apenas se sobrar tempo?
✔️O que precisa ser feito agora e o que pode ser feito mais tarde?
Pense nisso para fazer seu planejamento.

5️⃣DELEGUE
Não conseguimos dar conta de tudo.
Por isso é importante saber quando uma atividade pode e deve ser delegada.
Por exemplo, você pode delegar aquelas atividades que não são urgentes e nem prioridades para você.

Quer aprender mais sobre como aproveitar melhor o seu tempo?

✔️ Nós temos um curso completo com videoaulas e ebook exclusivo sobre este tema!

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Chamamos Silêncio Organizacional quando os colaboradores de uma empresa não se comunicam abertamente e retém informações relacionadas ao trabalho.

Sabe aquele ambiente/empresa onde as pessoas não expõem suas ideias e opiniões?
Onde a gestão não sabe o que os colaboradores pensam e desejam.
Onde as reuniões geralmente são silenciosas, porque os participantes tem dificuldade de relatar e discutir assuntos referentes à organização.

❌ Esta organização está sofrendo justamente de silêncio organizacional!

Mas porque isso acontece???

Existem vários motivos que podem levar a este silêncio.

👉 Noelle-Neumann (1974, 1985 e 1991) apresentam a teoria do silêncio organizacional como resultado de dinâmicas coletivas no ambiente de trabalho, onde os colaboradores evitam se pronunciar quando acham que não serão apoiados por seus colegas.

👉 Milliken, Morrison e Hewlin (2003) reforçaram essa teoria com uma pesquisa onde 74% dos colaboradores afirmaram não relatar certos problemas no trabalho, porque seus colegas já sabiam e também não os relatavam.

👉 Já Rosen e Tesser (1970) apontam o medo dos colaboradores em serem mensageiros de problemas e notícias ruins. Então, para não levarem estresse para a equipe, muitas vezes preferem não falar nada.

Além desses motivos, a cultura da organização influencia muito na comunicação da equipe.

👉 Empresas com cultura de alta culpabilização, que penalizam fortemente erros e dão feedbacks duros na frente de outros colaboradores, geram nas pessoas o medo de se expor, e acabam estimulando o silêncio organizacional.

E então, entendeu o que é Silêncio Organizacional? Notou se existe esse silêncio em sua empresa??

✔ A Exodus já tem o tema Silêncio Organizaional disponível para realizar ações de desenvolvimento com sua equipe!

Entre em contato conosco e agende uma reunião!

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Uma boa maneira de aprender é através de exemplos. E este filme demonstra de forma brilhante a importância de uma boa liderança.

Aprenda com o exemplo do Coach Carter como manter uma equipe motivada, com disciplina, foco em resultados e que evolui junto. Mesmo passando por desafios, o líder cresce e aprende junto com a equipe. Sempre buscando o melhor para todos e para os resultados do time!

🎬 O filme de 2005 conta a história do ex-jogador Ken Carter, que em seu tempo de colégio quebrou vários recordes no basquete. Anos depois, Carter é convidado para treinar a mesma equipe em que jogou.

O problema é que seu time atualmente vai mal… a equipe é indisciplinada, agressiva e sem as habilidades necessárias para vencer.

Carter aceita o desafio e logo impõe mudanças na equipe que vão além das quadras…

Agora chega de spoiller! Prepare sua pipoca e sua mente para aprender muito com esse filme 😉🍿

Dia 03 de junho, comemoramos o dia do(a) Profissional de RH!

🌟 Pessoas que, além de serem grandes parceiras da Exodus, são fundamentais para a boa gestão e desenvolvimento de toda organização!

Se pensarmos bem, todos os processos, produtos, serviços e empresas são feitas para e por pessoas!

Por isso é tão importante saber cuidar bem das pessoas que compõem a organização.

✨ Hoje celebramos o dia desses profissionais essenciais, que merecem ser lembrados e celebrados!

Nós da Exodus também queremos enviar agradecimentos e parabenizações especiais aos nossos parceiros profissionais de RH, que sempre nos apoiam para conseguirmos resultados cada vez melhores!! Parabéns e Sucesso! 👏👏🎉

Qual é o seu recurso mais precioso? Aquele que você não consegue reutilizar ou comprar?

🤔

Sim, é o seu tempo!

✔️ Por isso é tão importante (e necessário) saber utilizá-lo com sabedoria.

✔️ Saber ser produtivo nos momentos de produtividade, e também saber aproveitar os momentos de descanso e de pausas!

Melhorar sua produtividade significa aproveitar melhor o seu tempo e com isso ter mais e/ou melhores resultados!
E assim você consegue se destacar, se desenvolver e crescer profissionalmente!
Neste post vamos apresentar orientações simples e eficientes para você ter mais produtividade no seu dia-a-dia.
Perceba, reflita e analise como cada uma poderia se aplicar para você.
E comece com aquela(s) que fizer(em) mais sentido nesse momento.

1️⃣ Escolha com consciência
Já falamos que produtividade tem a ver com gestão do tempo.
E a verdade é que nós estamos sempre escolhendo o que vamos fazer com o nosso tempo.
Não conseguimos fazer tudo, por isso escolha com consciência para o que você irá falar sim.

2️⃣ Planeje o possível
Planejamento tem a ver com priorização e organização.
Aplicando essas duas palavras você saberá o que e como fazer suas tarefas/processos para você alcançar seus objetivos.
Pense que planejar é uma forma de você organizar seu recursos mais precioso: seu tempo.

3️⃣ Prepare-se para as mudanças.
Já sabemos que imprevistos acontecem! Mas eles podem ser resolvidos com mais eficiência quando nos preparamos…
✔️Destaque as prioridades, mas busque ter uma certa flexibilidade no restante do seu planejamento.
✔️Deixe em sua agenda momentos livres ou destinados a tarefas “simples” como checar o whatsapp.
✔️Planeje um tempo a mais na execução para as tarefas que dependem de outras pessoas.

4️⃣ Registre seus compromissos.
Sabe aquela voz na sua mente que de tempos em tempos fica te lembrando das suas pendencias, compromissos, tarefas e te causando até ansiedade?!
É bom evitar!
É muito mais produtivo anotar, fazer alarmes e lembretes no celular ou ter um lugar próprio para registrar tudo.

5️⃣ Foco
Mesmo que a gente já saiba a importância dessa palavra, nem sempre aplicamos.
Tenha FOCO:
❌Não faça duas atividades que exijam atenção ao mesmo tempo;
❌Evite parar no meio de atividades para começar outras.
✔️Lembre dos motivos pelo qual falou SIM para a tarefa que precisa ser feita e dê atenção total a ela;
✔️Quanto mais atenção na atividade, mais rápido e com qualidade você conseguirá fazê-la.

6️⃣ Saiba seus motivos.
É muito mais difícil procrastinar atividades que são realmente importantes para você.
Nem tudo que temos que fazer é divertido ou motivador. Fazemos porque é necessário ou porque sabemos a importância de realizar aquilo.
Tenha clareza das suas motivações e realize o que é realmente importante para você!

Quer aprender mais sobre esse tema?

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Todos nós criamos expectativas. Em vários contextos diferentes.

👉 Em qualquer organização os colaboradores criam expectativas sobre a cultura, sobre resultados, demandas, feedbacks, recompensas, bônus…

E você deve concordar que a frustração de não ter essas expectativas alcançadas é super desmotivadora.

Mas e aí? O que é a empresa tem a ver com isso??
Afinal de contas aprendemos que cada um é responsável pelas expectativas que cria, e por lidar com suas consequentes frustrações.

Sim. Tudo isso é verdade. E também é impossível para a empresa e a liderança conseguirem controlar todas as expectativas de seus membros.

✔️O que é possível é ser RESPONSÁVEL: ter responsabilidade com o que se fala, com as orientações, com a recepção dos novos membros e com o que se promete para todos.

Por isso nossa orientação é para que você ajude a evitar frustrações na sua equipe com uma COMUNICAÇÃO HONESTA E TRANSPARENTE.

❌ Não faça promessas que não poderá cumprir.
❌ Não crie expectativas de algo que você não tem certeza que vai acontecer.
❌ Não “compre” a ajuda da sua equipe com recompensas que não serão praticadas.

👉 Seja muito cuidadoso e honesto também no processo de admissão de pessoas. Falsas expectativas sobre a empresa aumentam muito o turnover da equipe.

✔️ Já que é impossível não criar expectativas, ajude a cultivar boas expectativas, daquelas que motivam e que são sim possíveis de acontecer!

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👉 O líder é como um ponto de referência para a equipe do que a organização espera de cada um.

A maneira que o líder se comporta, lida com as metas e resultados e sua comunicação influenciam diretamente em todas as pessoas da equipe.
Ou seja, o líder precisa ser um exemplo de tudo isso!

Não há liderança sem credibilidade.
Como líder você deve ter muita atenção com o que diz e com suas ações.
Seu comportamento precisa estar alinhado com seu discurso, se não você perde a confiança da equipe e demonstra péssimos exemplos.

✔️Uma forma eficiente de melhorar a responsabilidade da sua equipe é a liderança ser o maior exemplo de responsabilidade.

❌ Da mesma forma, para piorar os resultados da sua equipe é só a liderança descumprir os seus acordos com eles.

Ouça sua equipe.
Para ser um bom exemplo, a liderança não deve apenas falar e repassar as informações para o time.
É necessário saber ouvir genuinamente as demandas, feedbacks e sugestões da equipe.

Reconheça os membros da sua equipe.
Se o líder não reconhecer a atuação das pessoas, os outros membros da equipe também não irão!
Demonstre que está acompanhando, observando e valorizando os resultados de todos, sem favorecimento e injustiças.

Comemore as conquistas.
É sempre importante comemorar os bons resultados da equipe, e essa iniciativa deve partir do líder!!!
E não precisam ser grandes festas e eventos, parabenizações a equipe muitas vezes já são suficientes.

Seja um aprendiz!
Viva o lifelong learning, aprendiz ao longo da vida!
Esteja atualizado e busque conhecimento técnico sobre a área.
Mas não tenha medo de “não saber de tudo”, porque ninguém sabe.
Foque na evolução contínua!

Agora reflita: qual a importância disto para os resultados da organização?

🤔🤔🤔

Bem grande, não é?!

Podemos te apoiar ainda mais para desenvolver uma liderança exemplar 😉
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