Uma vida ampla, abundante e completa!

“Viver, e não ter a vergonha de ser feliz.

Cantar e cantar e cantar a beleza de ser um eterno aprendiz”. Gonzaguinha

 Por: Master Coach Reinaldo Paiva

Fonte: www.coachingcuritiba.com.br/uma-vida-ampla-abundante-e-completa/

 

O Austríaco Rudolf Steiner, (1861 a 1925), conferencista, escritor e fundador da Ciência Antroposófica, nos apresentou, entre outros conceitos e estudos, um modelo de compreensão da entidade humana e de seu funcionamento. A vida apresenta as qualidades das mesmas dimensões que nos definem.  Dizendo de outro modo, podemos enxergar a nossa vida a partir das mesmas dimensões que nos formam e nos caracterizam. Ao fazermos isso podemos ver com mais clareza o que temos, o que somos, o que queremos e o que poderemos ser.

A entidade humana, seu funcionamento e a vida

A parte mais tangível, material, palpável, concreta de nosso ser é o corpo físico. Primeira dimensão da existência, este habitáculo é composto dos mesmos elementos encontrados no universo. Somos “poeira de estrelas” como já disseram. Elementos químicos, células, órgãos, tecidos, sistemas, ossos, músculos, líquidos combinados de uma maneira específica, dão estrutura e forma exterior a quem somos. Nossa primeira e única casa, morada eterna.

Por analogia, podemos também enxergar a vida pelo ponto de vista da dimensão material. Viver neste mundo pressupõe a obtenção, uso e guarda de recursos físicos e materiais. Precisamos de alimentos, água, abrigo, morada, entre outros bens. Nesse nível está tudo o que é observável, quantificável, palpável, percebido, experimentado. Aqui lidamos com o binômio presença X ausência. Ter ou não ter. Utilidade X Futilidade. Resolver problemas desse nível na vida requer que utilizemos habilidades técnicas, conhecimentos específicos das necessidades e possibilidades bem como da real utilidade das coisas.

Faça uma lista dos bens, coisas, recursos, objetos, de seu patrimônio. Liste amplamente suas conquistas materiais, os recursos que utiliza para sobreviver. Agora pondere: Você tem as coisas mínimas, indispensáveis à sua vida? Existem bens que ainda precisam entrar para a sua lista? Os que estão são adequados às suas necessidades atuais e futuras? Há excessos, sobras? Todos os seus bens são realmente necessários e utilizados? Há espaço para diminuições, doações, trocas, renovações? Você precisa realmente de tudo isso para viver?

A segunda dimensão da entidade humana é o que Steiner chamou de corpo etérico ou vital, os processos complexos do metabolismo e das funções ativas no corpo que mantém o organismo vivo. Neste nível da existência temos o ânimo, a vitalidade, a energia, a vontade por assim dizer. Esta dimensão não é palpável, mas é sentida e observada, por exemplo, quando os nossos processos vitais estão funcionando, sem a participação da consciência, enquanto dormimos. Sem esta dimensão, estaríamos mortos. Aqui a escassez e excesso se manifestam, trazendo saúde ou gerando doença. Nesse nível, equilíbrio é a boa via.

Seguindo a mesma lógica anterior, é possível olhar para a vida sob o ponto de vista dessa mesma dimensão vital. Pondere a respeito: você está saudável? Tem levado uma vida equilibrada? Tem se alimentado regular e adequadamente? Seu dia a dia tem alguma regularidade, previsão, controle? Como está a sua disposição? E sua vontade? Seu prazer e energia? Você se sente bem? Há espaço em sua vida para cuidar de você?

Problemas nessa dimensão precisam ser resolvidos com o uso de habilidades administrativas. Você literalmente precisa decidir administrar melhor sua rotina, atividades, alimentação, sono, tempo, prazer e seu dinheiro para ter uma vida saudável e boa.

A próxima dimensão do ser humano é aquela que reúne o que a ciência tradicional chama de perfil psicológico, nossas emoções, sentimentos, anseios mais profundos, desejos, instintos, simpatias e antipatias, as esperanças e medos, as expectativas, aquilo que nos move e anima. A índole. Este conjunto de elementos intangíveis, mas expressados e percebidos quando interagimos com os outros, nas relações diárias é chamado de corpo astral para a Antroposofia. Houve uma época em que era comum dizermos do “astral” de alguém, exemplo de referência a esse nível.

A vida também pode ser vista pela luz da alma. A esse nível da existência dá-se o nome de dimensão psicológica ou relacional. O ser humano se faz humano na presença de seus semelhantes. Não sobrevivemos sozinhos. Portanto nossas relações nos definem. Podemos encarar a vida sob o ponto de vista dos relacionamentos que construímos e mantemos, das interações que realizamos ou findamos e de quem então nos tornamos.

Então eu o convido a pensar sobre suas relações. Você sente atração e prazer por alguém? Tem amigos de verdade (não apenas aqueles das redes sociais)? Encontra-se com eles e se divertem? Jogam, brincam, se animam com frequência? Você consegue também ceder, em nome de alegrar o outro? Prefere ser feliz ou ter razão? Faz algum ato caridoso, tem sido generoso, faz alguma contribuição voluntária? Como anda sua autoestima? Você gosta minimamente de você? Se respeita, se cuida, se desenvolve? Como andam as suas relações pessoais, familiares, profissionais, sociais? Tem tido prazer, alegria, satisfação e felicidade com elas? Ou há tempos esses sentimentos não aparecem? O lema aqui deveria ser a vida é bela.

Para resolvermos problemas ou questões nesse nível é necessário utilizarmos e desenvolvermos habilidades interpessoais ou sociais.

Faça uma lista das principais pessoas com as quais se relaciona. Há espaço para você melhorar as suas interações e relacionamentos? Existem relações que precisam ser terminadas, retomadas, iniciadas? Nesta dimensão qualidade é o que importa!

A última dimensão da entidade humana constitui a sua individualidade, o seu EU, aquilo que dá sentido, razão e propósito para a vida; aqui falamos da esfera espiritual ou existencial. No nível mais intangível de todos, temos o que é mais essencial: nossa filosofia de vida, a vocação, nossos valores, propósitos, princípios, visão e projeto existencial. Missão de vida. Aquilo que nos faz acordar pela manhã e prosseguir. Aquilo pelo que existir. O que nos define (a identidade) e o que vamos deixar nesse mundo (legado).

A vida pode ser encarada pela lente do que dá sentido, do existencial, propósito ou legado. Esta é a dimensão essencial da vida.

Qual a sua vocação? Quais são os seus propósitos? Seus valores? O que define a sua existência? O que faz você fazer o que tem feito todos os dias? Onde você quer chegar? Que marca quer deixar no mundo ou nas pessoas a sua volta? O que quer ser? Essas perguntas se parecem com as famosas: quem sou eu? De onde vim? Para onde vou?

Para onde você vai? O que vai deixar de legado? Em algum momento todos nós precisaremos responder a essas questões. Nessa dimensão a verdade deve ser a lei. Para equacionar as respostas a essa dimensão precisamos refletir e pensar, usar habilidades racionais.

Por fim, vale a certeza de que uma vida ampla, abundante e completa pode ser boa, bela e verdadeira. Está em suas mãos.

 Referências Bibliográficas

BURKHARD, Gudrum. Tomar a vida nas próprias mãos. Ed. Antroposófica, São Paulo, 1ª edição. 2000.

MOGGI, Jair; BURKHARD, Daniel. O Espírito transformador. Editora Antroposófica, São Paulo, 5ª edição. 2008.

LANZ, Rudolf. Noções básicas de Antroposofia. Editora Antroposófica, São Paulo, 5ª edição. 2000.

Prestigiamos (Agostinho de Souza, Irene Duran Otero e Mayrê Duran Otero de Souza) o lançamento do livro “Sobre Fibras e Gente” do nosso amigo Bruno Fernandes e de Chico Barbosa. É leitura indicada para empreendedores, profissionais, líderes e a todos que admiram histórias de sucesso! ( 11.06.2015)

Estivemos presentes também (Cláudia Prado Coelho e Taciane Lemes Ribas) na palestra de Mário Sérgio Cortella, oportunidade de grandes insights e aquisição de novos livros para a nossa biblioteca. ( 23.07.2015)

Em 26.08 estivemos (Agostinho de Souza e Irene Duran Otero) no lançamento do livro de Eduardo Seidenthal – “As raízes do EUpreendedorismo”, oportunidade onde conhecemos também as raízes da rede UBUNTU.

Em 28.08 a Exodus se fez presente (Cláudia Prado Coelho) no fórum de líderes promovido pelo IEL, que contou com a presença do escritor e palestrante Eugenio Mussak.

 

Representando a Exodus, Vera Lúcia Polak esteve presente na palestra de Domênico de Masi cujo tema ” Futuro do Trabalho” abordou reflexões e pesquisas sobre o histórico do Trabalho no mundo e projeções sobre o futuro.  O evento ocorreu no Hotel Bourbon no dia 28.08.

Fonte: ANDERSON, Dave.

Hoje em dia, os líderes precisam estar visíveis, acessíveis e engajados. É muito comum a crise manter o líder atrás de portas fechadas. Ele se retira para sua sala, onde permanece atordoado por dados e tolhido por números, perdendo a conexão com seu pessoal.

Líderes confusos em geral acabam abandonando três princípios-chave da liderança em tempos de crise…

Mantenha-se engajado e lidere da linha de frente
Em tempos de crise, comunique-se constantemente com o seu pessoal. Fale a verdade. Lidere da trincheira, e não da retaguarda. Quanto mais tempo você passar na linha de frente, prevendo problemas, menos problemas você  terá  para resolver…
Nos dias que se seguiram ao 11 de setembro, o prefeito Rudy Giuliani percorreu as ruas, demonstrando visibilidade e acessibilidade enquanto consolava, encorajava, ouvia, planejava e liderava os esforços por limpeza e salvamento. Compareceu a mais de 100 funerais, fez reuniões diárias e se comunicou incessantemente;

Winston Churchill foi um modelo de engajamento na linha de frente quando se recusou a deixar Londres durante a blitzkrieg contra a cidade em 1940. Ele vivia em um bunker embaixo da terra e subia à superfície depois dos ataques para percorrer as ruas animando, consolando e anunciando a inevitável vitória;

Em 2 de julho de 1864, quando o exército Confederado se aproximou do Forte Stevens, em Silver Spring, Maryland, em cerco a Washington, D.C., um oficial Unionista subiu à varanda do forte para estudar a situação, ficando sob o fogo dos atiradores. Este oficial – o Presidente Abraham Lincoln – tinha deixado a segurança da Casa Branca para se unir às tropas.

Muitos líderes, ao sentirem a crise, se enterram ainda mais em suas tocas. Desenvolvem uma mentalidade de bunker. Isolam-se em seus escritórios, tentando mudar os números, quando deveriam avançar e ajudar a mudar as pessoas – mudando, assim, os números.

Aponte para o panorama geral e comunique a visão
Em tempos de crise, o líder enfrenta fatos brutais, mas não perde a fé na capacidade de superação dele e de seu pessoal. Giuliani nunca minimizou as consequências do 11 de setembro, mas sempre deixou patente a confiança que tinha em ver o povo de Nova Iorque sair da situação mais forte que nunca. Churchill fez o mesmo ao repetir sua visão de vitória. A visão de Lincoln era clara: preservar a União.

Organizações voltadas para a visão sempre têm uma vantagem, mas, durante as crises, essa vantagem se torna maior ainda, já que todos têm um quadro geral de onde tiram inspiração para atravessar provações e retrocessos. Sem uma visão para manter o foco e a inspiração, as tarefas logo perdem o significado e você se vê sem motivação para continuar. Sobrecarregado pelas pressões dos problemas que se avizinham – sem perspectiva, significado ou direção –, você se rende à imobilidade e à inércia.

Procure opiniões justas e ponha a sua equipe em ação
Durante a crise, o líder precisa ter perto de si gente que ofereça aconselhamento, encare e diga a verdade, desafie, discuta sem pressionar, conduza reuniões sem fazer acusações e, tomada a decisão, se una em torno dela. Colin Powell disse: Durante uma discussão, ser leal significa dar a sua opinião, quer ache que eu vou gostar, quer não. Neste ponto, a discordância me estimula. Mas depois que a decisão é tomada, termina o debate. É então que ser leal significa me seguir e executar o que foi decidido.

Em tempos de crise, uma equipe de líderes com habilidades e talentos complementares consegue avançar com mais rapidez e eficiência. A formação de líderes capazes e leais paga altos dividendos. Tempos difíceis não criam líderes – simplesmente mostram o tipo de líder de que você dispõe.

AÇÃO: Aplique estes princípios à sua liderança.

Aconteceu em novembro de 2014 a confraternização entre nossos clientes e equipe Exodus.

Foram momentos de muita alegria, trocas e principalmente agradecimento pelo excelente ano que tivemos.

Veja algumas fotos.

Criar curso online para treinamento e desenvolvimento de pessoas é um dilema em empresas de pequeno, médio e grande porte, pois este assunto ainda é relativamente novo para muitos gestores brasileiros.

No entanto, instituições pioneiras em capacitação profissional já fazem sucesso como se pode comprovar nestes serviços de treinamento online realizados em companhias.

Este sucesso só é possível porque a capacitação profissional proporciona inúmeras vantagens competitivas como:

 

 

 

* Mais organização, o que gera mais rapidez no atendimento;

* Mais motivação, que faz com que os funcionários rendam mais;

* Menos desperdício, o que aumenta os lucros da empresa;

* Mais qualidade de trabalho, que é repassada aos produtos e serviços;

* Mais sinergia, o que produz um sentimento de cooperação entre colaboradores;

* Mais integração, que faz com que cada um entenda toda a cadeia de produção;

* Mais criatividade, o que se reflete em soluções eficientes contra imprevistos;

* Mais valorização, que impede a perda de funcionários para os concorrentes;

* Mais atualização, o que mantém sua empresa à frente de seu tempo.

* Mais inteligência, que elimina a burocracia e produz mais resultados.

 

 

É importante observar que o treinamento não é custo, mas um investimento. Há uma citação na web que exemplifica isto muito bem:

 – E se a gente investir nos nossos colaboradores e eles se mandarem para os nossos concorrentes? – perguntou o diretor financeiro de uma corporação.

– E se nós não os treinarmos e eles ficarem? – reponde o presidente executivo.

Esta história chega a ser engraçada, mas é dramática. Ela é, ao mesmo tempo, a prova de que o treinamento e desenvolvimento de pessoas pode fazer a diferença nos negócios e ainda proporcionar um melhor lugar para trabalhar.

 

Invista em treinamento.

 

TEXTO DO BLOG EADBOX.

 

No dia 16 de junho aconteceu o Workshop Dia da Anatel realizado pela Ericsson. O evento foi apoiado por nós com a palestra “Salve-se quem puder” da consultora Lara Campos, parceira da Exodus Treinamentos.

A palestra foi um convite ao abandono do individualismo de forma a tornar possível o espírito de cooperação e a comunicação positiva. Reforçando a ideia de que confiar nas pessoas e trabalhar em equipe é um desafio diário.

É com grande satisfação e orgulho que  tivemos dois de  nossos clientes  premiados pelo Prêmio Ser Humano Luiz Hamilton Berton 2012, realizado pela ABRH PR!

Na categoria Gestão de Pessoas, 1º lugar Sistema FIEP – Programa Novos Líderes  e 2º lugar REDE BOURBON DE HOTÉIS com o projeto Escola Bourbon de Hotelaria – Um projeto de Educação Corporativa.

Sentimo-nos gratificados pois, no primeiro projeto, a Exodus  atuou na construção e condução do programa de liderança. É uma honra para nós participarmos deste projeto e  ter o reconhecimento pelo trabalho realizado.